从珠江到滇池——莫高义履新云南省委书记

10月24日，新华社发布消息，中共中央决定： 莫高义同志任云南省委委员、常委、书记 ，王宁同志不再担任云南省委书记、常委、委员职务。 （一） 莫高义早年在华中师范大学历史系学习，系在职博士研究生（中山大学专门史专业），历史学博士。先后担任过广东省委宣传部副部长兼省委外宣办（省新闻办）主任；广东省委宣传部副部长，南方报业传媒集团党委书记、管委会主任，南方报业传媒集团有限公司董事长、党委书记；广东省韶关市委书记；中央纪委国家监委宣传部部长（副部长级）；中央纪委国家监委驻人民日报社纪检监察组组长，人民日报社编委委员；北京市委常委、宣传部部长；2024年3月担任中央宣传部副部长、国务院新闻办公室主任，直至此次履新。 历史学的训练给予人的，是一种尺度感 和 历史纵深 观 。在南方报业期间，他推动“深耕主业、多元开拓、加快转型、融合发展”的16字战略，直面传统媒体在舆论生态剧变中的生存命题；在北京市委常委、宣传部长的岗位上，面对的是全国文化中心的功能重塑，讲的是“先进文化之都”如何将文化软实力转化为治理效能；在中宣部副部长、国新办主任的岗位上，直面主流媒体系统性变革这场更为宏大的叙事工程，同时以一年100余场新闻发布会和多部白皮书的努力，试图在纷杂的国际舆论场中为中国争取理解。 云南从来不缺被看见的禀赋 。2025年，7.82亿人次游客涌入这片土地，1.27万亿元的旅游花费，“中国一半的人都在云南”从一句网络笑谈变成了统计意义上的现实。 但 “被看见”与“被理解”之间，隔着一整套治理能力的落差 。云南所承载的“民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向南亚东南亚辐射中心”三重定位，又身处“3815”战略发展目标“八年大发展”的决胜期，每一项目标的落地，都需要一种能够将宏大战略意图翻译成可感、可及、可信任的日常治理的能力。 （二） 从1993年进入广东省委外宣办算起，莫高义在宣传系统工作了30余年，而其最重要的经历，在于亲历过信息传播结构最剧烈的翻转。早在2010年，他就说过一句在今天看来近乎预言的话，“不上网的领导不是合格的领导，你习惯了听恭维的话，互联网能让你清醒”。 一个在舆论场剧烈变动 背景下， 做过内容把关和改革操盘的人，对 “真实感”的判断力会被反复淬炼 。 从南方报业到韶关市委书记，是他履历中一次关键的重心下沉 。在韶关，他谈的是“融入珠三角、服务大湾区”，是“在高水平生态保护中实现高质量发展”。 而云南的 “三个定位” 同样有着清晰导向 。 民族团结进步示范区 ，落到的是一个个社区和村寨里的共同生活； 生态文明排头兵 ，落到的是高原湖泊的水质、绿电装机的消纳、农民从林下经济里获得的收入； 面向南亚东南亚 辐射中心 ，落到的是中老铁路上一列列货车的抵达和返回…… 云南需要做的， 是一个边疆省份如何在生态保护与开放发展之间、在民族文化多样性与共同体建设之间，找到可持续的均衡 。 同时需要认识到，对于云南来讲， 产业基础薄弱、科技创新支撑不足、民生保障存在短板等结构性约束依然真实存在 。 由此可见， 此次履新云南， 任务 依然很重。 （三） 2026年5月，在第四届中国新闻发言人论坛上，莫高义反复强调 “用社会效果来检验” ，要“站在群众视角、用好群众语言，把文件语言口语化、抽象概念形象化、深刻道理通俗化”。 这些都是宣传工作一直努力的重要要求， 而 “用社会效果检验” 同样是 衡量云南工作的最终尺度 ，老百姓的饭碗有没有更稳、孩子的教室有没有更好、山上的树有没有更绿、边境的集市有没有更热闹…… 当然，治理一域终有不同。省委书记的案头，摆着的是产业转型的阵痛、财政收支的张力、基层治理的琐碎，以及4060公里边境线上每一处都需要被照看的日常。历史学的训练给不了现成答案， 但有一种东西是可以迁移的，那就是在众声喧哗中辨认主线、在长时段中定位当下的能力 。 云南的转型不是一届任期的事，需要更长的时间尺度 ，需要向党中央交出民族团结、生态安全、边疆稳固的答卷，要向世界展示面向南亚东南亚的开放胸襟，更要让4800万各族人民在自己的日常生活里感受到发展带来的变化。 从珠江畔的媒体融合实验，到滇池边的边疆治理答卷，莫高义履新云南，带去的不是一套现成的答案， 而是一种经过多重岗位反复校准过的工作方法 ， 先看懂，再说清，然后做实 。云南的山河足够辽阔，容得下这种耐心；云南的挑战足够具体，需要这种耐心。 对于一位履新的省委书记，也是曾经的媒体人而言， 这是最深的那篇 “述评”，需要用此后每一个日常去写就 。 特别